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>  在企業(yè)管理書籍曾傳布三則膾炙人口之故事以為引言，來說明“創(chuàng)業(yè)家本質”：

    免費宣布信息;第一則：

    在教堂外有三個砌磚工人辛勞工作著，牧師以個問題，求教三個工人，他問到：你當初在做什么？

    第一個工人回答：我當初在砌磚。

    第二個工人回答：我當初在蓋教堂。

    第三個工人昂首有力的答復：我當初在蓋加州最大最美麗教堂。

    第三則：

 分類信息發(fā)久發(fā)網(wǎng);   阿拉斯加，終年冰雪之地，到這個地方傾銷電冰箱？當推銷員將構想傾銷給銷售經(jīng)理時，該經(jīng)理大吃一驚；推銷員將構想敘述如下：愛斯基摩人將獵取食物儲藏在冰窖之下，每天為了三餐，必需花費很長時間來解凍，把電冰箱賣給愛斯基摩人，如果利用咱們電冰箱之后，就可能罷黜這個麻煩本地免費發(fā)信息網(wǎng)。

    第二則：

    兩位奉派到貧苦非洲地區(qū)推廣皮鞋的業(yè)務員，第一位老兄一出飛機場就想掉頭回家，他想：非洲人不穿鞋子，怎么會有市場？

    第二位老兄到旅館，打電報回公司，他說：非洲人不穿鞋子，一人一雙，多大市場！值得全力發(fā)展。加拿大貝達制鞋公司的貝達先生秉持后者信念經(jīng)營事業(yè)免費發(fā)布信息，今天他的公司分支機構遍布寰球，每年銷售約四億五千萬雙鞋子以上本地免費發(fā)信息網(wǎng)。

 分類信息發(fā)久發(fā)網(wǎng);   發(fā)久發(fā)網(wǎng);由以上三則故事之中，咱們知曉："創(chuàng)業(yè)契機"是，它化為不同面貌，顯現(xiàn)給世人，只是有心人可發(fā)現(xiàn)它、抓住它。有時你不必是蠢才發(fā)明家，卻能發(fā)明社會上存在不少對花費者不合理或消費者有待滿足需要的事，供應解決良方，也能創(chuàng)造巨大事業(yè)。

    一杯半盛水之杯子是“半滿”也是“半空”，在數(shù)學上水之容積是相等的。然而創(chuàng)業(yè)者都以“杯子是半空觀點”去思考問題，全心尋求破費者之未被滿足需要，有待創(chuàng)業(yè)者去供應滿足須要之服務。

    因此，能以“驚魂不決”、“沉著觀察社會氣象”、“發(fā)現(xiàn)各種創(chuàng)業(yè)契機”、“構思創(chuàng)業(yè)觀點”，是創(chuàng)業(yè)者日常例行工作。

    發(fā)久發(fā)網(wǎng);創(chuàng)業(yè)者必須有目標、有創(chuàng)意、有雄心、有毅力地從事創(chuàng)業(yè)，從小而大，聚沙成塔，以成就事業(yè)。因此，成功創(chuàng)業(yè)家必是“空想家”，更是“實行家”，將“創(chuàng)意構想”變成“可行性盤算”。耗盡心力，克服多少艱難，愛崗敬業(yè)去實行它，一步一步邁向成功田地。

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