本輪寰球性破費電子風暴的第一個覆滅性發(fā)現(xiàn)是打算機網絡跟通訊兩大范圍融合的深刻，原來由傳統(tǒng)電信經營商跟射頻分路器設備制造商構筑的工業(yè)壁壘最終在蘋果領導的智能挪動終端革命中分崩離析。在不遠的將來，咱們有渴望看到電視、汽車等咱們日常生活的重要組成部分都將智能化。
首先看到移動終端智能化倏地提升，移動互聯(lián)網時代不再是空想。咱們正處于一個智能終端遍布的時代，數(shù)據(jù)顯示，2011年底中國pc的保有量為3.2億臺，智能手機的保有量為1.3億部，平板電腦的保有量為3000萬臺，并且，這多少類產品的滲透率都相當高。
在智能終端產業(yè)鏈上，目前主要有四種商業(yè)模式。
模式一：進入主流智能終端廠商的供應鏈。以智能手機為例，從前多少年蘋果iphone的銷量在寰球取得了暴發(fā)式增添，中國諸多進入蘋果供給鏈的元器件廠商，不論是企業(yè)業(yè)績還是行業(yè)地位，均獲得了飛速的發(fā)展跟提升。接觸為數(shù)不少的投資者第一反應是中國企業(yè)只是掙利潤很低的血汗錢，不技能含量，毛利率低。切實這是一種有色眼鏡，在寰球分工體系中，中國越來越多的企業(yè)通過與國際巨頭配合，供應解決問題的優(yōu)化打算，始終獲取訂單，本身就是競爭力的體現(xiàn)，而且也是中國電子行業(yè)技能水平提高的標志。
模式二：軟硬件一體化是大勢所趨。從前，wintel組合主導的pc產業(yè)鏈，是一個分工合作的模式，產業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)專一于自己的領域，基本互不攪擾。到了智能手機時期，蘋果開創(chuàng)了“app stor振蕩器插座e+iphone”的模式，本質上是軟硬件一體化，打通產業(yè)鏈的高下游：硬件終端黏住用戶，軟件服務平臺獲取用戶價值這種軟硬一體化，極大地增強了蘋果的競爭優(yōu)勢，失掉了空前的照明定時開關商業(yè)成功。
模式三：一云多屏是大趨勢。不同智能終端之間不是孤破的，而是聯(lián)動的，完全可以實現(xiàn)一云多屏，比喻蘋果的app store既可能在iphone上，也可以在ipad上，還能夠在itv上。真實未審，國內已經有不少“一云多屏”模式的企業(yè)，如視頻云、游戲云、語音云等，這些企業(yè)供給云服務平臺，向不同終端屏披發(fā)目前階段，并非所有終端屏都可以實現(xiàn)商業(yè)價值，但這種模式能夠建立起富強的競爭優(yōu)勢：有些屏是用來價值變現(xiàn)的，有些屏是用來黏住用戶的。
模式四：優(yōu)質內容/應用的射頻終端價值越來越大。智螺線管能終端遍及和多屏互動，帶來的是傳播效應的快速放大，這對優(yōu)質內容跟優(yōu)質應用價值的快捷變現(xiàn)非常有利。
尋找強人恒強的優(yōu)質企業(yè)。展望未來，以上四種貿易模式辨別對應智能終端工業(yè)鏈上的四個不同環(huán)節(jié)，但奇特指向各個環(huán)節(jié)上優(yōu)質企業(yè)的能人恒強。以蘋果公司為例，iphone只是其貿易模式的冰山一角，其商業(yè)模式的核心在于“軟硬件一體化”和“一云多屏”，這種模式將在相當長時間內堅持蘋果公司的整體競爭上風，推動蘋果公司“能人恒強”。